解决方案
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漏损主要构成：依据中国水协水量平衡表中关于漏损水量构成分析，同时参考国内众多供水企业漏损率控制案例。国内供水企业漏损（率）构成包括：
1、物理漏失：通常较多，普遍占其漏损的55-75%；
2、表务（计量）漏损：相对物理漏失少，通常占其漏损的15-30%；
3、其他：拒抄、偷水、私接管线等，通常较少约占其漏损的10-15%。
上海科洋漏控管理系统应用夜间最小流量，根据ALR理论，利用物联网，采用高端感知设备（例如A+k电磁水表、渗漏预警与漏点定位系统）。漏控系统可在监测到分区计量管理中的漏损区域后，快速预警到漏损管段。该系统是新一代信息技术与水务技术的深度融合，其充分发掘数据价值和逻辑关系，实现水务业务系统的控制智能化、数据资源化、管理精确化、决策智慧化，保障水务设施安全运行，使水务业务运营更高效、管理更科学和服务更优质。同时该系统可与水司已有营收系统、GIS系统、SCADA系统、水力模型等系统兼容，或纳入水司综合信息管理平台，助力水司智慧水务建设。
表具的选用是漏损控制工作的重中之重，亦是最能快速、直接见成效的漏控手段。电磁水表具有高精度、始动流量低、小流量计量灵敏准确、高稳定性、自带电源低功耗、安装环境要求低、流速范围广、防护等级高、无压力损失、可远传监控以及抗干扰等特点。按需逐步使用及更换大口径电磁水表是漏控工作的必要工作，尤其是非居民用户的贸易结算增收和居民表务漏损的管理。
非居民大用户的贸易结算效果直接、易于实施。但居民表务漏损管理和公用事业用水管理需多管齐下、多方加强，包括：远传考核表的使用、定期校准、提高抄见率、整肃私接倒装行为、开展用水性质排查、加强堆埋表管理、推广消防报警装置、增加无表用水计量及监管、加强营业稽查力度等提高表务管理水平，从而减少漏损，持续降低漏损率。
以DMA分区计量为基础，提高管网物理漏损控制水平、缩短漏水持续时间从而减少物理漏损；同时依据供水区域地形、管网、用水特性等综合供水情况，进行合理的压力管理，从而减少存量的物理漏损量，及减少爆管、新漏损的发生。
DMA分区计量管理是一个涉及因素众多的系统工程，无论进行三级还是更精细的分区计量管理，还是实行自下而上或自上而下的实施步骤，均要依据各供水企业自身情况而定，或分步建设乃至进行选择性实施。
上海科洋已实施分区计量管理的供水企业经验数据和漏水检测工程数据（漏水点、漏水量与管网口径的关系--小区管网漏点数量占总漏点数量的约75%，漏水量占总漏水量的约61%），漏点多发在小区。而小区DMA最易于建设和管理，DMA小区夜间最小流量监测波动敏感，理论上可将发现漏水的时间控制在24小时之内，最易见成效，故DMA小区建设应列为分区计量的首要环节（除一级分区考核管理目的外）和漏控管理的重要环节。
产销差水量 = 免费供水量＋物理漏水量＋帐面漏水量
根据国际水协（IWA）分析统计如下图:
管网物理漏失比重大：依据国际水协关于产销差构成分析表，同时参考国内众多供水企业漏损控制案例。国内供水企业漏损率中其物理漏失占比较大，普遍占其漏损率的55-75%，而其中水箱、水池溢流等占比极少，故管网物理漏失的控制是漏损控制的关键。
物理漏失的控制，无论其漏点大小，均要进行短周期的检测、进行必要的分区计量工作和系统的检漏工程，做到早发现早修复，尤其漏量较小的小漏点往往不易探查，但却造成漏水时间长久漏水总量大，反而是造成漏损的重要因素。
在以分区计量为基础上进行高效的漏控，可以快速预警异常区域，大大缩短漏点被发现时间，但漏水点的精确定位仍需要专业人员使用专业仪器进行，专业的漏控团队及专业技术是漏控成果的保障。
上海科洋拥有专业漏控人员50余人，可短周期对供水管网进行全面、专业、系统的漏水普查及定位。尤其是未进行精细化分区计量管理的供水企业，则更需要短周期、全覆盖、系统性的漏水检测工作。
漏控工作中，上海科洋可帮助供水企业培养漏水检测实操人员及组建漏控团队，为水司漏控工作提供专业技术保障；并可协助供水企业探索适合自身的漏控模式及制度，从而建立专业、可持续的漏控平台与机制。
合作模式一
甲方责任与义务
1、投入管理及配合人员，为漏控工作提供管理主导和实施便利;
2、购置漏控所需基础硬件（电磁水表/流量计、漏点定位设备）;
3、负责漏点的及时开挖修复; 问题计量仪表的校准或更换;
4、提供车辆(代步及漏点定位设备运载)。
乙方责任与义务
1、投入专业漏控团队(项目经理及专业漏控人员）;
2、负责漏控工作的整体设计、实施和硬件安装的技术支持;
3、负责后期的漏控运营和检漏定位工作;
4、免费对甲方相关人员进行漏控运营、设备应用、技术方法培训。
双方收益
1、建立专业漏控平台及长效漏控管理机制，提高供水节水管理水平;
2、直接减少漏损、提高企业效益。
乙方：1、按节约水量（比例双方商议)或漏水点精确定位费用收益。
合作模式二
甲方责任与义务
1、投入管理及配合人员，为漏控工作提供管理主导和实施便利;
2、负责漏点的及时开挖修复;
3、提供车辆（代步及漏点定位设备运载）。
乙方责任与义务
1、投入专业漏控团队(项目经理及专业漏控人员）;
2、负责漏控工作的整体设计、实施和硬件安装的技术支持;
3、提供漏控所需基础硬件（电磁水表/流量计、漏点定位设备）;
4、问题计量仪表的校准或更换;
5、负责后期的漏控运营和检漏定位工作;
6、免费对甲方相关人员进行漏控运营、设备应用、技术方法培训。
双方收益
1、建立及收获专业漏控平台及长效漏控管理机制，提高供水节水管理水平;
2、减少漏损、提高效益;
乙方：1、先扣除硬件成本投入后，按节约水量（比例双方商议）及漏水点精确定位费用收益。
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